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成果轉化離不開中試的“金絲線”
2013年2月22日
缺少中間試驗這個過程，致使企業家獨自面對生產規模放大時的風險，可以說是當前我們國家科技成果轉化難的一個重要原因。要改變現狀，需要從政策導向和制度安排入手。
編者按 科學技術是第一生產力。科學研究的目標之一，就是改善人類的生產過程，提高人類的生產效率。然而，在實際過程中，科學技術卻常常與經濟社會對 接錯位，科技成果難以進入市場，更不要說真正轉化為生產力。隨著我國科技水平的不斷提高，也隨著各國的社會生產都愈加依賴科技，如何提高科技成果轉化率已 成為各界關心的問題。本期《科技話題》特約請產學研各界以及科技成果轉化的參與者暢言工作中的困惑，探討科技成果轉化的解決之道。
科技如何更好地與經濟結合，更好地進入市場是當前各界關心的問題。這個問題由來已久。上世紀90年代初，我在中科院研究生院從事科技開發與技術轉移工 作時，就感受到我們的工作推進難度很大。倒不是因為沒有企業找上門。相反，由于中科院的學術地位，當時找上門尋求技術合作的企業不少。但當時我們能呈現給 企業的，只是關于技術成果的紙面介紹。情況稍微好點的，也只是能在實驗室觀摩技術過程和樣品。企業投資的目的是獲利，僅僅停留在紙面的科技成果顯然很難讓 他們信服。在那段日子里，甚至有過兩三年沒有一項科技成果轉化成功的情況。
企業的這種擔憂不是沒有道理的。科技成果從實驗室走進市場，實際是從樣品變成商品的過程。按照我們的經驗，如果在實驗室小試做出樣品的成本是十萬元，那么做出能投放市場進行規模營銷的商品，則需要上千萬元。如此巨大的成本差異，企業家當然不能不考慮放大過程中的風險。
缺少中間試驗這個過程，致使企業家獨自面對生產規模放大時的風險，可以說是當前我們國家科技成果轉化難的一個重要原因。實際上，在科技成果轉化率較高 的國家，通過中試驗證科技成果的技術可行性和產品市場接受度是常用的手段。根據研究，研發投入、中試投入、產業投入的合理資金比例為1∶10∶100。而 目前我國這個比例只能達到1∶0.07∶100。中試環節的欠缺，嚴重影響科技成果最終實現產業化的效率，整個創新鏈也因此無法完善。
那么，我們國家為什么會在科技成果轉化過程中出現這種“兩頭大、中間小”的局面呢？我認為這主要由專業人才匱乏和公共資金資助不力造成。
由于技術轉移、中試推廣工作的市場性、政策性、綜合性、復雜性、長期性等特性，注定這是一項高難度的工作，只有具備相當科技水平的復合型人才才能完 成。然而，這種人才在現實中機會很多，他們選擇這種難度大、產出又不確定的科技成果轉化工作的可能性很小。以創造技術成果的主體——科研人員為例，如果在 科研院所和高校做研發，要獲得國家科研經費的支持對他們來說不算難事，但要獲得企業經費的支持卻并非易事。創新鏈的上游人才多，中下游人才匱乏，顯然不利 于國家創新。
另一方面，中試推廣工作的高難度和低“期待值”，也使它經常成為難以盈利的公益性工作。在我們的工作中，經常是工作半年多時間才出現收益的可能，而且 這種可能性很小。在這種情況下，如果完全依靠中試機構的自身實力而沒有公共資金資助，往往難以為繼。所幸，我們的中試工作在科技部火炬中心和北京市科委的 支持下能夠順利展開。但陷入這種資金困境的同行并不在少數。這在客觀上制約了技術經營業的發展。
要改變現狀，需要從政策導向和制度安排入手。許多發達國家對于應用性研究的科技成果轉化有剛性要求，未達到要求的技術專家，在未來的科研項目、科研經 費申請中自然不占優勢，而在我國卻沒有類似的規定。對于選擇從事技術轉移的科研人員政策激勵的力度不足，也使得眾多科技人員只重視成果產出而不重視成果轉 化，更不愿意直接參與成果轉化。值得慶幸的是，隨著國家對科技與經濟結合的日益重視，相關部門已經加大了對中試型科技機構的支持力度。國家科技部在“國家 火炬計劃環境建設項目”、“科技型中小企業技術創新基金中小企業公共服務機構補助資金項目”中對技術轉移機構設置了專門的資助門類。
如果把科研成果比作一粒粒“珍珠”，那么中試就是“金絲線”。只有用金絲線穿起的珍珠，才能成為“項鏈”，才能為市場所接受。既然我們不缺“珍珠”，那么就要有更多“金絲線”發揮作用，才會出現更多為市場所接受的“項鏈”。
編者按 科學技術是第一生產力。科學研究的目標之一，就是改善人類的生產過程，提高人類的生產效率。然而，在實際過程中，科學技術卻常常與經濟社會對 接錯位，科技成果難以進入市場，更不要說真正轉化為生產力。隨著我國科技水平的不斷提高，也隨著各國的社會生產都愈加依賴科技，如何提高科技成果轉化率已 成為各界關心的問題。本期《科技話題》特約請產學研各界以及科技成果轉化的參與者暢言工作中的困惑，探討科技成果轉化的解決之道。
科技如何更好地與經濟結合，更好地進入市場是當前各界關心的問題。這個問題由來已久。上世紀90年代初，我在中科院研究生院從事科技開發與技術轉移工 作時，就感受到我們的工作推進難度很大。倒不是因為沒有企業找上門。相反，由于中科院的學術地位，當時找上門尋求技術合作的企業不少。但當時我們能呈現給 企業的，只是關于技術成果的紙面介紹。情況稍微好點的，也只是能在實驗室觀摩技術過程和樣品。企業投資的目的是獲利，僅僅停留在紙面的科技成果顯然很難讓 他們信服。在那段日子里，甚至有過兩三年沒有一項科技成果轉化成功的情況。
企業的這種擔憂不是沒有道理的。科技成果從實驗室走進市場，實際是從樣品變成商品的過程。按照我們的經驗，如果在實驗室小試做出樣品的成本是十萬元，那么做出能投放市場進行規模營銷的商品，則需要上千萬元。如此巨大的成本差異，企業家當然不能不考慮放大過程中的風險。
缺少中間試驗這個過程，致使企業家獨自面對生產規模放大時的風險，可以說是當前我們國家科技成果轉化難的一個重要原因。實際上，在科技成果轉化率較高 的國家，通過中試驗證科技成果的技術可行性和產品市場接受度是常用的手段。根據研究，研發投入、中試投入、產業投入的合理資金比例為1∶10∶100。而 目前我國這個比例只能達到1∶0.07∶100。中試環節的欠缺，嚴重影響科技成果最終實現產業化的效率，整個創新鏈也因此無法完善。
那么，我們國家為什么會在科技成果轉化過程中出現這種“兩頭大、中間小”的局面呢？我認為這主要由專業人才匱乏和公共資金資助不力造成。
由于技術轉移、中試推廣工作的市場性、政策性、綜合性、復雜性、長期性等特性，注定這是一項高難度的工作，只有具備相當科技水平的復合型人才才能完 成。然而，這種人才在現實中機會很多，他們選擇這種難度大、產出又不確定的科技成果轉化工作的可能性很小。以創造技術成果的主體——科研人員為例，如果在 科研院所和高校做研發，要獲得國家科研經費的支持對他們來說不算難事，但要獲得企業經費的支持卻并非易事。創新鏈的上游人才多，中下游人才匱乏，顯然不利 于國家創新。
另一方面，中試推廣工作的高難度和低“期待值”，也使它經常成為難以盈利的公益性工作。在我們的工作中，經常是工作半年多時間才出現收益的可能，而且 這種可能性很小。在這種情況下，如果完全依靠中試機構的自身實力而沒有公共資金資助，往往難以為繼。所幸，我們的中試工作在科技部火炬中心和北京市科委的 支持下能夠順利展開。但陷入這種資金困境的同行并不在少數。這在客觀上制約了技術經營業的發展。
要改變現狀，需要從政策導向和制度安排入手。許多發達國家對于應用性研究的科技成果轉化有剛性要求，未達到要求的技術專家，在未來的科研項目、科研經 費申請中自然不占優勢，而在我國卻沒有類似的規定。對于選擇從事技術轉移的科研人員政策激勵的力度不足，也使得眾多科技人員只重視成果產出而不重視成果轉 化，更不愿意直接參與成果轉化。值得慶幸的是，隨著國家對科技與經濟結合的日益重視，相關部門已經加大了對中試型科技機構的支持力度。國家科技部在“國家 火炬計劃環境建設項目”、“科技型中小企業技術創新基金中小企業公共服務機構補助資金項目”中對技術轉移機構設置了專門的資助門類。
如果把科研成果比作一粒粒“珍珠”，那么中試就是“金絲線”。只有用金絲線穿起的珍珠，才能成為“項鏈”，才能為市場所接受。既然我們不缺“珍珠”，那么就要有更多“金絲線”發揮作用，才會出現更多為市場所接受的“項鏈”。
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